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    <title>まわる歯車</title>
    <description>労働は社会と自分の為にするもの、
人は歯車じゃないぞ</description>
    <link>http://mawaruhaguruma.take-uma.net/</link>
    <language>ja</language>
    <copyright>Copyright (C) NINJATOOLS ALL RIGHTS RESERVED.</copyright>

    <item>
      <title>就活、内定が決まった後でも問題だらけ？</title>
      <description>大学生が内定をもらった後、または就職した後もそれで終わりではなく問題があると言う記事がYOMIURIでありました。&lt;br /&gt;
一人は内定が決まった後に就職先の企業を調べたら所謂ブラック企業だったと言うもの。&lt;br /&gt;
もう一つは法律関係の事務所に就職した女性が給料では食べていけずに風俗店で働いていると言うものです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://mawaruhaguruma.take-uma.net/%E5%B0%B1%E8%81%B7%E6%B4%BB%E5%8B%95/%E5%B0%B1%E6%B4%BB%E3%80%81%E5%86%85%E5%AE%9A%E3%81%8C%E6%B1%BA%E3%81%BE%E3%81%A3%E3%81%9F%E5%BE%8C%E3%81%A7%E3%82%82%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%81%A0%E3%82%89%E3%81%91%EF%BC%9F&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;つづきはこちら&lt;/a&gt;</description> 
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      <title>図書館で就職支援を始めるよ</title>
      <description>岩手県で図書館が就職支援を始めるそうです。&lt;br /&gt;
相談業務に乗り出すのは岩手県立図書館で、なんと専門スタッフが常駐するんだそう。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
と言ってもハローワークみたいな求人紹介ではなくて、ビジネス関連書籍のビジネス支援コーナーを作って、そこに相談できる就職支援を経験した人を配置するってことです。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.kahoku.co.jp/news/2011/02/20110202t31006.htm&quot;&gt;県立図書館が就職支援　相談ブース開設　専門職を配置　盛岡&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;blockquote&gt;スタッフは昨年１１月、ビジネス関連図書約１４００冊を集めた「ビジネス支援コーナー」の開設と同時に配置された。当初は１人だったが、その後２人を増員。県立高での就職支援を経験した人もおり、毎日午前９時半から午後５時までの間、交代で専用ブースでの相談に応じる。&lt;br /&gt;
相談件数は、開設から２カ月間で約１５０件に上った。訪れる人の年代は１０～７０代と幅広い。相談業務を知らせる館内のチラシを見たり、口コミやマスコミなどで知ったりした人たちが利用している。&lt;br /&gt;
相談内容はさまざまで、資格取得や面接対策など関連図書についての問い合わせや「雑貨店を開きたい」といった相談のほか、「息子も自分も職がない」と切実な悩みを打ち明ける人もいる。来年春の卒業に備え、履歴書の記入指導を求める大学３年生も増えてきた。&lt;br /&gt;
開設時からスタッフを務める田代みちよさん（４３）は「悩みのポイントがみんな違うので、よく話を聞くことが大切。その上で必要な情報を提供し、道案内できるよう心掛けている」と話す。相談をきっかけに、より前向きに就職活動などに取り組む人もいるという。&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://mawaruhaguruma.take-uma.net/%E5%B0%B1%E8%81%B7%E6%B4%BB%E5%8B%95/%E5%9B%B3%E6%9B%B8%E9%A4%A8%E3%81%A7%E5%B0%B1%E8%81%B7%E6%94%AF%E6%8F%B4%E3%82%92%E5%A7%8B%E3%82%81%E3%82%8B%E3%82%88&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;つづきはこちら&lt;/a&gt;</description> 
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      <title>大学側が就職活動を大学3年12月に遅らせるのを批判</title>
      <description>経団連が就職活動を大学3年の12月以降に提案した事で大学側から批判が出てます。&lt;br /&gt;
大学3年の冬だと試験シーズンで試験に集中できなくなると言う理由です。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
経団連の方は大学3年の秋からの就職活動を遅らせようってことみたいですが、そもそも大学生活が2年半でもう就職活動ってのが間違いですね。&lt;br /&gt;
大学行って2年半で何が出来るのかと。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
大学の試験は1･2月に集中しますから、大学側の批判ももっともな話です。&lt;br /&gt;
というか企業側だって大学で勉強してきた人間をとったほうがいいでしょうに。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.asahi.com/national/update/0125/TKY201101250492.html&quot;&gt;大学側「試験に集中できぬ」　３年１２月の就活開始批判&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;blockquote&gt;「就職活動で学生が試験に集中できなくなる」。企業の採用活動の開始時期について、日本経団連が大学３年の１２月以降にするよう提案したことに、大学側からこんな批判がでている。経団連は３年秋より遅らせる考えだが、冬は大学内の試験シーズン。大学団体は採用活動の開始を翌春以降にするよう求め、近く声明を出す予定だ。&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://mawaruhaguruma.take-uma.net/%E5%B0%B1%E8%81%B7%E6%B4%BB%E5%8B%95/%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E5%81%B4%E3%81%8C%E5%B0%B1%E8%81%B7%E6%B4%BB%E5%8B%95%E3%82%92%E5%A4%A7%E5%AD%A63%E5%B9%B412%E6%9C%88%E3%81%AB%E9%81%85%E3%82%89%E3%81%9B%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%82%92%E6%89%B9%E5%88%A4&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;つづきはこちら&lt;/a&gt;</description> 
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      <title>雇用が厳しいのに人材不足の大手企業が5割</title>
      <description>企業の人材について、不足と感じている大手企業が5割となっています。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
人材不足の部門がある企業を見ると、1000人以上企業は49.1％、1000人未満企業は36.9％だったそう。&lt;br /&gt;
大企業の方が人手不足と感じている。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
企業の「人材不足感」増す。中途採用で対応図る &lt;br /&gt;
&lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/hrn/12/01.html&quot;&gt;http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/rensai/hrn/12/01.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;blockquote&gt;サービス・情報業が最も「不足感」感じる&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
人材不足の部門がある企業を従業員規模別に見ると、1000人以上企業は49.1％、1000人未満企業は36.9％で、大企業の方が人材不足の部門がある企業が多かった。業種別に見ると、サービス・情報業45.2％、製造業42.6％、流通業36.8％、金融業24.5％となっている。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
人材不足の部門がある企業の対応策では、「新規に正社員を中途採用」が49.5％で最も多く、「新卒の新入社員を配属」（44.4％）、「人材が過剰な部門からの人事異動」（41.6％）、「アルバイト・パート採用」（33.5％）と続いた。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
昨年は、「人材が過剰な部門からの人事異動」が47.1％で最多だったため、この変化は大きい。金融危機後の雇用調整で人員の過剰感を解消した企業では人事異動で対応できなくなっていたり、人材不足の成長部門には即戦力の人材を新たに採用したいと考える企業が増えていると考えられる。 &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://mawaruhaguruma.take-uma.net/%E9%9B%87%E7%94%A8/%E9%9B%87%E7%94%A8%E3%81%8C%E5%8E%B3%E3%81%97%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%AB%E4%BA%BA%E6%9D%90%E4%B8%8D%E8%B6%B3%E3%81%AE%E5%A4%A7%E6%89%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%8C5%E5%89%B2&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;つづきはこちら&lt;/a&gt;</description> 
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